卖给头条的互动百科曾经是百度的死敌

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卖给头条的互动百科曾经也是一个百度死对头点击上方,关注唆麻添加星标,不漏精彩.深度科技评论,你的互联网内参收购的事情已经尘埃落定了,我们再来聊聊互动百科这家公司。创始人潘海东大概没想到,在2010年的“三问李彦宏”与2017年撞上3·15晚会第一枪后,迎来生涯第三次高光时刻的互动百科已经不再姓潘了。 做生意讲究个落袋为安。从合作到收购,字节跳动只花了四个

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    %title插图%num收购已经尘埃落定。我们来谈谈互动百科。创始人潘海东可能没想到在 2010 三问李彦宏和三问李彦宏 2017 年撞上 3·15晚会第一枪后,迎来职业生涯第三互动百科全书不再姓潘。创始人潘海东可能没想到在 2010 三问李彦宏和三问李彦宏 2017 年撞上 3·15晚会第一枪后,迎来职业生涯第三互动百科全书不再姓潘。 做生意要注意落袋为安。字节跳动从合作到收购只需要四个月。 今年 4 8月,互动百科宣布与今日头条达成长期战略合作 月 14 北京量子跃动科技有限公司持有字节跳动 22.22%成为其最大股东; 8 月 27 日通过 8 月 9 日才注册的北京互动终极科技有限公司收购了剩余的 77.78% 的股份。 虽然字节跳动已经进入了买买的节奏,但收购互动百科全书仍然具有战略意义。 据晚点 LatePost 据报道,张一鸣此前在内部讲话中说:如果没有搜索场景的扩展和高质量的内容,头条新闻的增长空间可能只是 4000 万 DAU”。然后头条搜索上线,形式从站内变成了全网搜索。 2018 知乎年底开始 F 经过轮融资,字节跳动仍在竞争对手中。然而,由于张一鸣不愿意进一步提高价格代码,知乎选择完成快手、百度、腾讯、今日资本等原投资者的后续投资 4.34 融资亿美元。 显然,互动百科承担了补充张一鸣口中优质内容的拼图。 互动百科能为字节跳动“突围”带来助力有待观察,这次我们单独聊聊作为一款“化石级”产品,互动百科是如何几乎未在大众层面走向普及,却得以熬到今天的。%title插图%num

    互动百科也试图跟上百度百科,将自己定义为世界上最大的中文百科。 从某种意义上说,这一提法也成立了。相较于 2008 对于年才正式上线的百度百科来说,是在线的 2005 年 11 月互动百科确实占据了先发优势。 互动百科也是风口的产物。世纪之初,C2C (Copy To China)模型很流行。比如,UGC 视频先驱 YouTube 一群以土豆为首的门徒,门户鼻祖雅虎催生了后来的四个门户。 当时维基百科全球的成功,让当时的中国企业家看到了 WiKi 模型的潜力。 需要区分的是,WiKi 并不等于维基百科。前者是一种多人合作的写作系统,在中国曾被翻译成维客,本质上是一人与一群人的斗争(Wikipedia)前者产品着陆。 任何人都可以修改网页,但当修改成功时,其他制作人也会收到通知。一旦被认定为恶意修改,参与者可以通过 WiKi 系统版本控制(Version Control),及时找回以前的正确版本。 与单向信息传递相比,WiKi 产品作为 UGC 通过调动用户群体智慧,实现了低成本、快速、高效的生产内容,这在很大程度上弥补了 Web2.0 早期缺乏高质量的互联网内容。 WiKi 它的特点决定了它的着陆和面向 C 端百科产品更合适。2004 年前后,网络天书、维库、互动维客(后更名为互动百科)在中国诞生,垂直于计算机专业知识 ALLWIKI、天下维客等百科产品。 但当时的创业者更多的是古典互联网精神的推崇者,深受维基百科开放、自由、中立的启发C2C同时,对商业化没有足够的热情。 例如,维库的创始人鲍鸣浩在 2006 年度采访中曾表示: 我一开始就这么做了 Wiki 作为爱好,Wiki 它代表了互联网新技术发展的趋势,在文化方面,它是展示互联网开放、共享和自由文化的最佳方式。” 叶群峰创立了中国第一个中文维客网站网络天书,始终把公益放在首位: 如果一个网站的生存问题不是太大,就像我们的网络天书一样,这个网站完全是基于一些企业家或创业团队的爱好,毕竟,维护成本不高,每个人都可以坚持下去。” 从某种意义上说,如果是 WiKi 作为生意,当时几乎找不到对手。%title插图%num

    在创建互动百科之前,潘海东并不是一个 WiKi 的拥趸。 2002 年以前的波士顿大学博士期间,潘海东开始频繁参与中美民间交流活动,接触了大量互联网从业者后,并最终将互联网作为职业方向。起初,他本打算做本地搜索,但在国内外 WiKi 热门的项目创业改变了他的想法。 长期以来,互动百科全书是唯一一个拥有专业商业运营团队和商业探索的人 WiKi 创业公司。 潘海东的专业影响在很大程度上是分不开的。他在一次采访中说: 因为我学到的很多东西都是运筹管理和运筹学,我觉得对以后创业有很好的帮助。因为系统工程非常重要的一点是,你如何在人力、财力、物力等方面达到良好的平衡,优化结果,最终你的企业产出最好,成本最低,这给了很多思想指导。” 潘海东一大早就开始寻求资本海东一大早就开始寻求资本帮助和商业化。 以上同行 2006 年 3 采访仅半年后,互动百科全书就宣布由德丰杰领导。 300 融资1万美元。互动百科对外 PR 它被称为5分钟说服DFJ投资”。 上线不久后,互动百科便引入了 YELLOWIKI 自行研发 HDwiki 开始商业化。前者是类似的 58同城分类信息;后者为中小站长开源中文维基建站系统。 一方面是先商业化的互动百科,另一方面是手握 PC 百度百科,互联网时代的流量入口,早期技术爱好者的爱发电很快就无法支撑。 网络天书于 2007 年 10 月 7 日正式停止,其主办的中文维客年会再也没有举办过第二届,维库多年来一直坚持到 2010 年 2 月 25 以后再也打不开了。 从某种意义上说,独立百科产品时代已经结束。%title插图%num

    早在 2006 年 8 维库创始人鲍鸣浩在当时国内的首届中文维客年会上对待了 WiKi 感到悲观,他直言:对Wik中国的发展不再盲目乐观。除了技术,还有更多的原因: 中国缺乏内容开放运动的土壤 一方面,当时互联网的普及还很浅,加上中国人的写作和合作基础相对较弱,繁琐 WiKi 编辑器将许多潜在用户拒之门外;另一方面,在市场下 WiKi 成为如今 AI 一般追捧的风口。问游网 CEO 吴佛在中文维客年会上打了个例子:WiKi 就像美女一样,所有的互联网企业都想追求,搞点绯闻。当时,作为一个旅游网站,我也在试图 WiKi 技术引入旅游行业。 其中,百度成了杀入 WiKi 业内最强大的野蛮人。 作为 PC 百度掌握着互联网时代无可争议的流量入口 WiKi 产品分发权。在百度,你就知道的加持下,2008 百度百科,年才正式上线,即使弯道超车也踩油门。 从早期采访和互动百科全书的布局不难看出,潘海东并不完全同意维基百科全书的志愿者模式。但在高举中国的同时Wikipedia同时,另一边也没有探索出可行的商业模式。 其早年主打 SaaS、开源软件和广告有三种商业模式,但在当时的互联网商业环境中,前两种无异于空谈,不得不一直以广告为支柱。 这意味着流量是其命脉所在,而这条命脉又被掌握在百度手中。 在压力下,潘海东将互动百科全书推向了他职业生涯的第一个亮点。 2010 2000年,矛盾加剧,潘海东在微博上发三问李彦宏,直接将矛头对准百度竞价排名。百度随后以诽谤将潘海东告上法庭,最终裁定潘海东败诉赔偿12万元。转年,甚至以词条的形式, 三呼反垄断将不断升级百度。 事实上,互动百科全书和百度百科全书的撕咬更像是对手的公关战。 与百度和搜狗在百科领域的竞争对手相比,互动百科缺乏搜索的关键环节,但根据 2011 年初 Alexa 数据显示,流量中有 25% 来自搜索引擎。而实际上,哪怕抛开搜索的导流,彼时百度百科在内容和 SEO 即使在友好方面有明显的优势 Google 搜索也有顶级排名。 互动百科还试图通过高质量的内容自救。 2012 年 7 1月,互动百科全书宣布成立科学顾问小组,拉方舟子担任首席科学顾问,清华大学教授赵南元、资深媒体人士土摩托车袁悦、中国科学院理论物理研究所研究员何佐秀组成科学顾问小组;但随后百度百科全书也拉吉十三、乐嘉等 120 多人成立了学术专业委员会。 一边举着反垄断的旗帜大打公关站,一边在业务上有来有回,那是互动百科最美的时候。%title插图%num如果你想用两个词来概括互动百科全书,一个是百度恐惧症,度恐惧症,另一个是它自己的单词媒体,这意味着互动百科全书接受现实,并开始强调其媒体属性。 2010 年 5 月,互动百科宣布其定位由中文百科转变为词媒体 500 家庭媒体达成内容合作协议,提供互动百科全书内容;同年 12 月,互动百科宣布与《中国青年报》、《南都周刊》一起推出热词榜。 主页逐渐门户化,从百科文章、百科视频、百科图片到百科解密IN引入词等频道,试图提高用户留存率。 许多动作表明,互动百科已经陷入了流量荒。丰富词条也是上述导流方法的关键。 但受中国缺乏内容开放运动的土壤的限制,互动百科选择剑走偏锋。当时,互动百科全书雇佣了大量大学生作为廉价劳动力编写条目,只需搜索互动百科全书 兼职可以找到很多需求,已经违背了 WiKi 本心模式。 另一方面,互动百科也多次陷入抄袭丑闻。科学松鼠协会和果壳网创始人姬十三曾直言不讳地表示,互动百科全书首页推送了专题不会说谎的证据,即果壳网谋杀现场法医主题站的全文。 随着移动互联网的爆发 App 时代,信息孤岛进一步加速了互动百科全书的衰落,最终选择了放弃治疗 2016 年 2 月,互动百科登录新三板。数据显示,它 2013 年、2014 年和 2015 年营业收入分别为 4777 万元、5465 万元和 6027 万元。其中,三星 2015 年年投资互动百科全书。 1680 万。 而据“IPO一线报道,其 2015 年的 150 在许多员工中,近一半是销售人员,比例在后期保持增长; 2015 年上半年研发投资占总收入仅为 7%,而之前几年更是只有3%。 强大的销售导向使得仅上市一年的互动百科全书因虚假广告问题被迫停牌。 2017 年的 3.晚会成了压垮骆驼的最后一根稻草。被批准为最大虚假广告垃圾站后,年利润大幅下降至 396 前一年不到一万元 1028.05 万的一半。 玩味之处在于,315晚会结束后,出现了大量的科普文章,如互动百科是什么来源,其低音量可见一斑。 更严重的损失是,在各种社交平台的发酵下,其唯一的支柱业务——百科全书的可信度几乎完全丧失,其品牌本身几乎成为负资产。 换句话说,现在日均UV不及 30 万互动百科,唯一值钱的就是那一千多万字条,卖身早已成定局。这可能是互动百科的最终命运。此外,欢迎关注我们的新号谷岛。专注于商业故事的地方。如需商务合作,请联系ID:spymagicv如需转载开白加入社区,请联系ID:techsuoma点击下图查看精彩文章%title插图%num

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    zmki

    免费电影天堂观看,高清免费电影在线观看ke

    2022-9-16 18:59:25

    zmki

    同样是做SEO,为什么你总是做不到?

    2022-9-16 19:08:56

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